汽车线束厂质量管理

汽车线束厂质量管理

      汽车线束厂质量管理本身不难，无非是就是按照PDCA过程管理方法进行管理。尤其在制造型企业中，生产部门认为他的主要职责是根据业务部门的订单安排生产计划，保证生产计划的顺利完。质量部门认为自己的职责是检查产品质量，而不是以预防和及时解决问题，完善和改进管理体系为目的。两个部门都希望产品质量过硬， 每一个人都很清楚，没有质量的产量就是浪费，产量越大，浪费越大。但是一味追求质量，一定会影响生产效率。所以做好以下几项工作，有效协调质量与生产的矛盾，质量也不是那么难做。 

      汽车线束厂质想要做好线束质量管理，首先要了解产品本身。总结来看，汽车线束有以下几个特点: 
1.产品比较复杂。汽车线束作为连接汽车所有用电设备的媒介，如果说汽油是汽车血液，发动机是大脑，那么线束就是神经。回路错综复杂，子零件比较多，需要满足和匹配所有用电设备的需求。
2.开发周期长。从设计假设开始，线束需要经历回路拓扑图设计，系统原理设计，3D2D，设计验证等过程，周期长，而且受制于其他用电设备，设计改动非常频繁。
3.手工工艺占比较大。基本上所有线束厂生产模式大同小异，切线压接可以实现一部分自动化，但是后面的组装工序基本都是人工作业。 
      汽车线束厂质基于以上特点，线束产品从设计到制造，变化点非常多，而且人为因素的影响占较大比例，对质量管理提出了严峻挑战。但也正因为如此，全面质量管理也就显得更有必要性了。