新闻中心汽车线束厂质量管理发布时间:2018-11-29汽车线束厂质量管理本身不难,无非是就是按照PDCA过程管理方法进行管理。尤其在制造型企业中,生产部门认为他的主要职责是根据业务部门的订单安排生产计划,保证生产计划的顺利完。质量部门认为自己的职责是检查产品质量,而不是以预防和及时解决问题,完善和改进管理体系为目的。两个部门都希望产品质量过硬, 每一个人都很清楚,没有质量的产量就是浪费,产量越大,浪费越大。但是一味追求质量,一定会影响生产效率。所以做好以下几项工作,有效协调质量与生产的矛盾,质量也不是那么难做。
1.产品比较复杂。汽车线束作为连接汽车所有用电设备的媒介,如果说汽油是汽车血液,发动机是大脑,那么线束就是神经。回路错综复杂,子零件比较多,需要满足和匹配所有用电设备的需求。 2.开发周期长。从设计假设开始,线束需要经历回路拓扑图设计,系统原理设计,3D2D,设计验证等过程,周期长,而且受制于其他用电设备,设计改动非常频繁。 3.手工工艺占比较大。基本上所有线束厂生产模式大同小异,切线压接可以实现一部分自动化,但是后面的组装工序基本都是人工作业。 汽车线束厂质基于以上特点,线束产品从设计到制造,变化点非常多,而且人为因素的影响占较大比例,对质量管理提出了严峻挑战。但也正因为如此,全面质量管理也就显得更有必要性了。 上一条:天津ul电子线直销如何选购
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